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執行力監察

  系統建設目標

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監察


?突破市委辦督查室、市府辦督辦室、市監察局效能監察室“三室聯動”機制,人力、時間、工作量有限的現狀。
?建立剛性、量化的監督指標,避免個別單位以各種困難為由,督而不辦。
?提高部門之間配合協調能力,有效推動政府決策落實,確保政令暢通。
?從原來的點上監督、階段性監督,向現在的全程跟蹤監督轉變,進一步提高督辦的針對性和系統性。
?從過去的年終集中定性定量考核,向現在的全年全過程量化考核轉變,進一步提高考核的時效性和科學性。

納入監察內容

?市委市政府重要工作任務,包括:政府報告任務、政府工作要點、白皮書、十大重點工程、十項民生項目、市委重點工作等十八項。
?市委市政府重要會議任務,包括:市委常委會議、常務會議、政府工作會議任務、專項督辦任務、其它會議任務等十項。
?市政府轉辦文件回復情況。
?內部工作任務、內部會議任務。
?其它重點督辦工作。

業務管理原理

執行力

?借鑒PDCA循環,對工作進行全面質量管理 1.在計劃(Plan) 階段,通過明確參與任務各方的責任,以目標為導向倒排工作計劃,完成制定目標的工作。
?在實施(Do)階段,通過催辦配合單位、督辦超時任務,結合反饋內容抽查、違規任務督查,推動整體任務按計劃有序執行。
?在檢查(Check) 階段,通過實時、準備、全過程的實時監察功能,配合動態考核機制,通過7×24小時的電子監察保障任務順利完成。
?在行動(Action)階段,通過考核定性工作成果,獎勵優先、鼓勵不足,優化整體工作環境,總結經驗教訓,促進工作持續優化。

編輯:sino


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